专家在评标评审活动中发挥着主导作用，是招投标过程中的关键环节。为适应新形势下招投标评标评审工作,盟公共资源交易中心通过“用好机制、抓实环节”有效推进专家管理各项工作的开展，并取得明显成效。
用好机制。充分运用公共资源交易工作联席会议机制，发挥成员单位协调联动作用，依据《阿拉善盟公共资源交易中心综合专家库及评标评审专家管理制度》及《阿拉善盟公共资源交易中心关于公开征集综合评标专家的公告》，明确了征集的对象、条件、申报方式等，统一各成员单位的思想认识和行动，捋顺审核程序，并建立评标专家入库审核工作群，为入库专家征集、审核协调推进奠定了坚实基础。年开展入库专家集中征集2次。
抓实环节。一是抓实宣传动员。评审专家征集公告除在中心网站发布外，还在部分行业主管部门网站进行转载，同时还在报社、网络多渠道进行广泛宣传。针对个别评审专业人员紧缺，比如管道安装评审专家较少，中心主动宣传，积极与供热公司对接，引导符合入库条件人员申请入库，营造良好的申报氛围。二是抓实审核确认。中心对符合入库的评审专家进行初审，审核通过后，推送至行业主管部门进行复审，各行业主管部门坚持原则，严格按照标准条件复审把关，确保入库专家的质量。对于缺少申报要件的及时告知本人补充完善资料。三是抓实培训考核。严格执行考试合格方可入库的要求，以“理论+实操”的模式，年对全盟名符合入库条件且通过主管部门审核的候选专家，就“评标评审的法律法规、评标评审环节行为规范、专家电子评标系统操作实务及注意事项”等内容进行专题培训辅导，通过考试和模拟实操入库专家共99人，进一步促进公共资源交易服务工作提质增效。四是抓实信用通报。为营造公平公正诚信的评标环境，中心加强对专家的信用监管。评审专家在交易中心履行评审义务前，明确作出事前信用承诺，针对遵纪守法、符合从业条件、认真履职、严格保密、评审工作依法依规、公平公正等内容公开向社会作出信用承诺；对评审专家在交易平台评审环节实行严格信用评价管理和写实性记录，中心工作人员现场监督见证专家评审行为，年对16名评标专家不正确履职行为进行通报扣分。
截止目前，中心综合专家评标库共有各类评审专家余人，专家队伍进一步充实，结构进一步优化。
供稿：交易管理科李登龙编辑：盟公共资源交易中心办公室预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇